为进一步提升公司财务管理水平能力，建立企业精细化运营考核机制，六安市公共交通有限公司财务部门不断筑牢财务管理安全防线，科学调配企业流动资金，全力保障生产运营服务。

　　强化风险防控意识，加强财务管理。结合廉政风险防控机制，严格执行“三重一大”决策制度，严控“三公”经费支出，严把支出监控审核关，确保资金合理、合法、合规使用。

　　强化财经制度建设，努力构建覆盖全面、贴合实际的财务管理制度，做到各项财务管理工作开展有制度依据。扎实开展财务内部监督工作，加大监督检查力度，优化健全监督各类绩效评价工作机制。组织业务骨干对公司财务收支情况、会计基础工作规范性等进行内部检查和审计监督评价，补短板强弱项，提升应对各类财务风险的防范能力。

　　促进财务管理水平，坚持把强基固本作为财务工作的首要任务来抓。通过集中学习培训，切实提高财务人员的财会知识储备和财务管理技能。认真做好会计核算工作，严把报销单据审核关，对公司成本费用精打细算，确保账目清晰、档案规范。定期开展资产清查工作，账物相对，摸清家底，实现固定资产的优化配置和利用。

　　坚守财务廉洁纪律，弘扬廉政文化，永葆清廉本色。把财务人员的思想源头管理作为重要任务来抓，做到定岗定责，相互约束、防微杜渐、警钟长鸣。